Magst du deinen Perfektionismus, oder Brauchst du ihn noch?
Es gibt Phasen im Leben, da wird einem sehr klar, worauf man sich verlassen kann – und worauf nicht.2021, mitten in der Coronapandemie, war ich – neben meiner Selbständigkeit – …
Vertrauen im Job – Kompass der Begegnungsgestaltung
So viele Führungskräfte wünschen sich das Vertrauen ihrer MitarbeiterInnen, doch dieses Vertrauen soll doch bitte wie von Zauberhand einfach da sein. Sorry, das ist es nicht. Das ist Arbeit, an …
Braucht NewWork wirklich InnerWork
Seit einiger Zeit beschäftige ich mich intensiv mit dem Impostor-Syndrom und People-Pleasing und komme zu dem Schluss, dass Menschen – insbesondere Frauen – die diese Themen kennen, oft extrem wertvolle Mitarbeitende sind. …
Impostor-Syndrom: Wenn dein Können mehr wert ist, als du glaubst
Dein Verstand sagt: „Ich bin nicht gut genug“ – doch das bist du. Nutze die transformierende Kraft meiner Begleitung für dein Kompetenzvertrauen. Kennst du das Gefühl, dich trotz vieler Erfolge …
Improtheater eine Begegnung, die mehr mit Gestaltberatung zu tun hat, als ich ursprünglich dachte…
Nadine, was wolltest du mal werden? Diese Frage wurde mir kürzlich am Rande eines Netzwerktreffens gestellt. Meine spontane Antwort: Schauspielerin. Da war es raus. Und ja, schon in meiner Schulzeit …
Gestalt und Führung: Entwicklung einer dialogischen Haltung
„Es muss also darum gehen, sich fähig zu machen, andere zu verstehen und sich so zu verhalten, dass diese sich selbst äußern und tätig werden können. Nicht die Zukunft zu …
Gestalt und Führung: Präsenz und Gewahrsein im Kontakt mit anderen
In unseren Begegnungen zeigt sich eine Fülle an Erfahrungen, Denkmustern, Projektionen und Gefühlen. Führung bedeutet für mich auch in Kontakt kommen, Kontakt halten und Kontakt unterstützen um so im Miteinander …
Gestalt und Führung: Was ist, darf sein
Was ist darf sein – oft liegt im Führungsalltag ein Nebel vor dem, was eigentlich ist. Ideen, wie Miteinander, Projekte und Prozesse zu sein haben spielen eine größere Rolle bei …
Nutzbarkeit der gestalttherapeutischen Haltung für die Entwicklung von Führungskompetenz
Vor fast 20 Jahren stieg ich in eine Führungsposition ein, ich gerade mal 24 Jahre alt und meine beiden Stellvertreter über 10 Jahre älter als ich, für mich lag das …
Biete keine Unterstützung für Führungskräfte an!
Heute, bzw. zu dieser Uhrzeit ist das ja schon ein Gestern, hatte ich Geburtstag und mir ein besonderes Geschenk gemacht, ein Mentoring, bei dem es um meine Arbeit und meinen …
Gedanken zum Geld – Offene Gehaltsstruktur
Ich war 12, als ich nach der Schule die monatlich geleisteten Arbeitsstunden aus den manuellen Stempelkarten der Mitarbeiter berechnete. Ich stellte fest, dass Arbeitsstunden für gleiche Arbeit unterschiedlich finanziell vergütet wurden …
Geld – Gehalt – Zeit
Ich war 12, als ich nach der Schule die monatlich geleisteten Arbeitsstunden aus den manuellen Stempelkarten der Mitarbeiter berechnete. Ich stellte fest, dass Arbeitsstunden für gleiche Arbeit unterschiedlich finanziell vergütet wurden …
Kannst du Führung wirklich, wirklich?
Ehrlich zu mir selbst. Ich habe schon manchmal so getan als hätte ich voll den Plan und alles im Griff und ganz ehrlich: ich habe mich gefragt, ob ich etwas …
Lieber mit Pause und klar, als verwirrt und schnell.
Mal wieder eine Besprechung und eine ganz-dringliche-eilt- sofort-wir-müssen-etwas-tun-Entscheidung. Ich mache dabei nicht mit. Es sei denn das Bild um was es geht und meine Haltung dazu scheinen vollständig. Ansonsten nehme …
Wie werde ich Führungskraft?
Mosbach, 20 Jahre ist es nun her, dass ich hier mein Duales Studium begann. Ich bin wieder dort und schaue zu meiner ersten eigenen Wohnung hoch, die im Dachgeschoss dieser …